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进入四季度，滨州发电公司咬定目标、鼓足干劲，以“奔跑者”的姿态，“实干家”的担当，“破局人”的冲劲，矢志攻坚、全力冲刺，为完成年度各项目标任务不懈拼搏奋斗。目前，该公司连续安全生产超2900天，供汽量同比增加31.46%，供电煤耗指标创同比最优水平，有效扭转了经营亏损的不利局面。

安全生产“稳”的底线更加坚实

冬季供热在即，该公司坚定扛牢民生供热政治责任、社会责任，举一反三深入开展供热系统问题摸排，巩固“冬保夏备”工作成果；联合热力公司开展供热中断应急演练，进一步完善应急预案，提升应急处突能力，确保居民供热万无一失。

“要保持清醒头脑，守住‘底线’‘红线’，确保机组安全稳定运行，高质量完成能源保供任务！”在四季度安委会上，该公司再次敲响警钟，动员全体干部职工抓安全、盯现场，切实巩固安全生产稳定态势。

连续安全生产2900余天，长周期保持机组无“非停”，顺利完成2号机C级检修，稳步推进的对外供热能力提升改造……一项项成绩的背后，是广大干部职工日复一日深耕生产一线、精心运行维护所付出的艰辛和汗水。该公司严格执行控非停、防事故专项行动方案，坚持“防在前、做在先”，超前做好维护保养、技术监督、定期工作、消缺技改等工作，严防死守，防事故于未然。

“类似的项目干了好几个了，像大唐滨州管理这么严的是独一份。”一名外包工程负责人笑着说道，“严点好，我们干的时候也安全、也踏实。”针对当前全力推进的电化学储能、新增工业供汽用户接入和液氨改尿素等重点项目，该公司一方面狠抓外包外委管控，严格审查队伍资质，加强入厂安全培训；另一方面，通过现场督查、视频监控等手段，严肃现场作业反违章管理，确保安全高效完成各项任务。

经营质效“优”的基础更加牢靠

面对复杂的生产经营形势和严峻的外部风险挑战，该公司在思想上形成“一盘棋”，在行动上拧成“一股绳”，广大职工目标一致、信念坚定，推动企业扭亏增盈显成效。

在燃料管控关键环节下“大力气”。在该公司，牢牢守住燃料库存底线已成为广大干部职工的广泛共识。该公司深入研究煤炭市场行情，积极开拓优质供应商，确保实现优质有效长协全覆盖；择机采购高热经济市场煤，优化库存结构，改善入厂标单；坚持高库存战略，合理优化煤场空间，始终保持库存高位，为能源保供、风险防控、降本增效奠定坚实基础。

在电热营销重点环节做“细文章”。该公司深入实践探索，统筹电热汽矛盾、设备缺陷、环保排放、燃料结构、“两个细则”等因素，坚持“日复盘”机制，强化大数据模型应用，提高负荷预测精度，动态优化报价方案，灵活调整中长期持仓比例，找准“最优解”。全速推进工业园区小机组关停后工业供汽用户接入工作，落实“煤热联动”机制，充分发挥供汽价格优势，全面提升工业供汽盈利能力。

在节能降耗攻坚环节用“硬措施”。该公司深度挖潜，优化热工自动控制系统，制定节能降耗行动方案，坚持日监督、周通报、月评价，加强精细化调整及跑冒滴漏、阀门内漏、保温等精益化管控力度，持续开展指标竞赛，以“小指标”管控带动“大指标”提升，推动节能降耗工作走深走实。

主题教育“实”的基调更加鲜明

“滨州公司主题教育预热谋划早、开局标准高、推进措施实，取得了扎扎实实的成效。”集团公司第二批主题教育巡回督导组在现场调研督导时，高度评价了该公司主题教育开展情况。

主题教育中，该公司在“勤、深、实、严”上下功夫，制定《重点工作推进落实计划任务清单》，围绕11个方面重点项目，细化分解30项工作任务，推进落实45项具体措施，有力提升工作质效。该公司深化理论学习，在通过党委会“第一议题”、中心组集体学习研讨等基础上，组织党员干部职工走进渤海革命老区机关旧址，开展“学思想、强党性、重实践、建新功”主题党日，举行重温入党誓词仪式，以“沉浸式”红色教育打造主题教育“全景课堂”。

着力抓好调查研究环节，坚持科学“选题”、精准“破题”、全力“解题”，开展调研座谈18场次，把准症结，精准施策，一体推进问题梳理、措施落实和成果运用，让调查研究成为推动高质量发展的谋事之基、成事之道，切实以生产经营成果检验主题教育成效。